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管理理念

management philosophy

建立以“員工滿意度第一”的人才管理機制
職業(yè)生涯規(guī)劃

良好的晉升空間

企業(yè)文化

家園式企業(yè)文化、
員工、關懷

員工滿意度
第一
工作環(huán)境

輕松、愉快、舒適

培訓機會

內部、廠家、
華大管理學院

薪酬

具有吸引力的
薪酬體系

激勵機制

excitation mechanism

薪酬激勵

提供個人激勵薪酬與團隊激勵薪酬,績效工資和盈利分享

股份激勵

找員工與公司未來發(fā)展密切相關未來新投資得項目可由員工入股

榮譽激勵

鼓勵員工參加廠家和社會機構各類比賽,對于獲獎員工給與嘉獎和全團通報

精神激勵

每年定期組織員工國內外旅游,參加管理培訓

晉升激勵

為員工提供職業(yè)晉升通道,無論是技術和管理崗位都可以擁有更高得管理職位

晉升機制

Promotion mechanism

技術專業(yè)化和管理專業(yè)化的
雙通道職業(yè)發(fā)展模式
專業(yè)序列
集團品牌培訓師
單店培訓師
首席顧問
資深顧問
顧問
助理
管理序列
集團副總裁
集團品牌副總/總助
單店總經理/總助
總監(jiān)
經理
顧問
助理
培養(yǎng)出了一批忠誠、
資深得汽車經營管理人才
根據不同類型的員工,為員工明確 合適的職業(yè)生涯發(fā)展方向。
將企業(yè)的發(fā)展目標與員工的發(fā)展需求有效地 進行介結合,充分調動每一位員工有效積極性。
真情投入,用心服務,感動客戶。

員工寄語

Employee message

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