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管理理念

management philosophy

建立以“員工滿意度第一”的人才管理機(jī)制
職業(yè)生涯規(guī)劃

良好的晉升空間

企業(yè)文化

家園式企業(yè)文化、
員工、關(guān)懷

員工滿意度
第一
工作環(huán)境

輕松、愉快、舒適

培訓(xùn)機(jī)會

內(nèi)部、廠家、
華大管理學(xué)院

薪酬

具有吸引力的
薪酬體系

激勵(lì)機(jī)制

excitation mechanism

薪酬激勵(lì)

提供個(gè)人激勵(lì)薪酬與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬,績效工資和盈利分享

股份激勵(lì)

找員工與公司未來發(fā)展密切相關(guān)未來新投資得項(xiàng)目可由員工入股

榮譽(yù)激勵(lì)

鼓勵(lì)員工參加廠家和社會機(jī)構(gòu)各類比賽,對于獲獎員工給與嘉獎和全團(tuán)通報(bào)

精神激勵(lì)

每年定期組織員工國內(nèi)外旅游,參加管理培訓(xùn)

晉升激勵(lì)

為員工提供職業(yè)晉升通道,無論是技術(shù)和管理崗位都可以擁有更高得管理職位

晉升機(jī)制

Promotion mechanism

技術(shù)專業(yè)化和管理專業(yè)化的
雙通道職業(yè)發(fā)展模式
專業(yè)序列
集團(tuán)品牌培訓(xùn)師
單店培訓(xùn)師
首席顧問
資深顧問
顧問
助理
管理序列
集團(tuán)副總裁
集團(tuán)品牌副總/總助
單店總經(jīng)理/總助
總監(jiān)
經(jīng)理
顧問
助理
培養(yǎng)出了一批忠誠、
資深得汽車經(jīng)營管理人才
根據(jù)不同類型的員工,為員工明確 合適的職業(yè)生涯發(fā)展方向。
將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的發(fā)展需求有效地 進(jìn)行介結(jié)合,充分調(diào)動每一位員工有效積極性。
真情投入,用心服務(wù),感動客戶。

員工寄語

Employee message

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